Creative people must be stopped

#biebinnovatie : Wat is ons probleem? vraagt Astrid zich af nadat ze 6 manieren om innovaties de kop in te drukken gelezen heeft. Volgens mij zijn er meerdere problemen te benoemen maar in 140 characters... Aanleiding voor Astrid om een discussie op Bibliotheek 2.0 te starten. Discussieer mee! Welke innovation killers herken jij?

Enkele topics die ik herken zijn terug te lezen op mijn blog:
- onderzoek ideemanagement: breng creativiteit terug in de organisatie
- samen meer doen: het concept van een social library
- van het 1.0-tijdperk naar het 3.0-tijdperk
- #iFail: als mislukken cool wordt...
- appels en twitterperen: een discussie over contributie

Voor wie in het boek van David A. Owens wil bladeren... Creative People Must Be Stopped: 6 Ways We Kill Innovation (Without Even Trying)

En op de blog van de auteur komen veel reacties op de Weekly Discussions:
- Individual Innovation Constraints
- Group Contraints
- Organisational Constraints
- Industry Constraints
- Societal Contraints

appels en twitterperen: een discussie over contributie

Soms krijg je zijdelings een discussie mee op Twitter waarbij je je afvraagt waarom een enkele tweet zoveel losmaakt. Voor mij een reden om me er 'ns in te verdiepen.

Het recente NMV-onderzoek Kinderen en Museumbezoek toont aan dat niet de prijs of het vervoer een doorslaggevende rol speelt, maar dat de inhoud de keuze bepaalt.

Ook in het onderzoek Altijd prijs. Werpen tarieven toegangsdrempels op? (2009) zien de onderzoekers dat "niet het heffen van contributie, of de hoogte daarvan, alléén bepalend lijkt te zijn voor jongeren. Het lijkt veeleer de kosten-batenafweging te zijn."

Je zou kunnen stellen dat 'het aanbod' (de inhoud, de baten) gezien kan worden als parallel tussen de bevindingen van beide onderzoeken.

Of er sprake is van het omver kegelen van een heilig huisje weet ik niet. Ik zie het eerder als een voorbeeld van vastdenken. Ter illustratie: de gemaakte vergelijking tussen een abonnement voor een mobieltje en een bescheiden bibliotheekcontributie. M.i. zegt het feit dat zoveel kinderen een mobieltje hebben vooral iets over de populariteit ervan, het gemak van het-altijd-bereikbaar-zijn (óók voor ouders!)  en - niet onbelangrijk - het gedifferentieerde aanbod dat het mogelijk maakt om een abonnement te kiezen dat bij de wensen van de gebruiker past.

Zou dat niet ook een oplossing kunnen zijn voor bibliotheken? Gewoon de hele tarievenstructuur op de schop: niet langer een Reductie-Standaard-Top-model maar een gedifferentieerd aanbod: een prepaid abo, een e-book abo (evt. met keuze e-reader), een bezorgdienst abo, een vakantie abo etc. etc. Zou dat niet beter aansluiten bij de wensen van onze klanten?

#OccupyLibraries are spreading

De #Occupy-beweging heeft ook een bibliotheek: A Library Occupies the Heart of the Occupy Movement

"This is one of the purest public libraries out there. It exists to inform and entertain anyone who can access it. Books are donated to the library by supporters, making for an incredible organic collection. It is a circulating library, and one that follows a model a lot of us would envy. Take any book, read it, bring it back when you feel like it. If you don’t bring it back to the People’s Library, then pass it on to someone else. There are no cards, no fees, no RFIDs."

De Occupy WallStreet People's Library telt op dit moment zo'n 3580 titels. Librarything schreef er een mooie blogpost over: Occupy Libraries!

"While you may agree or disagree with the Occupy movement as a whole, we think what they’re doing with books and libraries is simply awesome."

Daar ben ik het helemaal mee eens. Jij ook?

UPDATE 16/11/2011:
Bibliotheek Occupy Wall Street in vuilcontainer
And where is the rest of it?
People's Library Re-Opens

urgentie en belangrijkheid : Twitter

Tijdens #smc013 kwam het weer 'ns aan bod: Covey's eigenschap 3: belangrijke dingen eerst.

Als je dit schema ziet, lijkt het zo eenvoudig om je bezigheden in te delen aan de hand van de basiscriteria van timemanagement: urgentie en belangrijkheid.
Maar in de praktijk valt dat toch best wel tegen. En dat werd ook duidelijk toen Laurens Smit aan de aanwezigen vroeg waar bijvoorbeeld Twitter in te delen. In alle vier de kwadranten bleek uit de reacties.

Ter illustratie heb ik enkele willekeurige voorbeelden bijeen geschraapt:
Q1 - crisis: Twitter steekt de officiële crisiscommunicatie de loef af
Q2 - kwaliteit: Kennis delen via Twitter
Q3 - afleiding: Voorkom afleiding: roei vijf T's uit!
Q4 - verspilling: Twintig totaal nutteloze maar erg leuke Twitter-apps

Dat het niet om het middel (Twitter) gaat maar om het doel waarmee je een middel gebruikt, mag duidelijk zijn. Da's dan ook de boodschap die ik heb 'meegenomen': kies bewust!

“You don’t need more time, you just need to decide.”
- Seth Godin

fokke en sukke gaan graag veilig op vakantie

Fake Facebook updates to stop burglars knowing you're away is een manier om de Zware Jongens en @inbreker om de tuin te leiden...

Dat inbrekers dankbaar gebruik van social media weten we inmiddels natuurlijk allemaal. Maar toch... 'kiezen' we voor de preventietips om inbraak tijdens vakantie te voorkomen. Of...

...ga jij voor deze zomeractie?

#iFail: als mislukken cool wordt...

De moed om te falen kwam in mijn serie "durf te..." al 'ns aan bod:

"Als we de moed niet hebben om fouten te maken (en van onze fouten te leren), dan blijven we de dingen doen zoals we gewend zijn om ze te doen, ook als de samenleving om iets anders vraagt."

Deze campagne van de Waarmakerij vind ik dan ook helemaal geweldig...

"Als mislukken cool wordt, dan gaat iedereen alles uitproberen, leren we een hoop en gaat de hele boel er op vooruit."

Dat zou toch fantastisch zijn! Wat is jouw mooiste mislukking?

van het 1.0-tijdperk naar het 3.0-tijdperk

Mijn #23ddd-vraag op de ideeënmuur van de 23 dingen deeldag:

"Hoe moeten bibliotheken zich herorganiseren om mee te kunnen vanuit het 1.0-tijdperk naar het 3.0-tijdperk?"

Deze afbeelding illustreert perfect wat ik bedoelde met mijn vorige blogpost. Bibliotheken bieden informatie aan (de zendcultuur van het 1.0-tijdperk), bibliotheekmedewerkers leren hoe ze informatie kunnen delen via web 2.0-toepassingen (23 dingen). En dan? Wisselen we informatie uit met onze klanten? Gaan we de dialoog aan? Laten we ze meedenken, meedoen?

Het 3.0-tijdperk is dichterbij dan je misschien wel denkt. Ronald van den Hoff, auteur van Society 3.0:

"Onze wereld is sterk aan het veranderen en er gebeuren al heel veel mooie dingen. "

Gaan wij ook meedoen? Of... blijven we "werken voor het verleden" zoals Hans van Driel dat noemt.

(afbeelding: Marco Derksen / Upstream)

samen meer doen: het concept van een social library

Stel dat de bibliotheek een platform is voor participatie en samenwerking: een bibliotheek die haar aanbod niet afstemt op klantgroepen maar die mét haar klanten "het aanbod" samenstelt, een platform waar professionals en amateurs met gezamenlijke interesses elkaar vinden en waar delen vermenigvuldigen is geworden...

Dan hebben we het over een concept waar mijn hart salto's van maakt, over een idee waar we Murdocks voor nodig hebben (en over de reden waarom ik tijdens onze laatste personeelsbijeenkomst de microfoon greep).

Ben ik een idealist? Jazeker! Ik vind het idee, ofwel het concept van een social library een uitdaging voor de bibliotheek. En ja, ik speel graag met de mogelijkheden van de toekomst.*)

*) In het verleden behaalde resultaten bieden geen garanties voor de toekomst.

(afbeelding: cover Durf! een manifest om te starten, Seth Godin, 2011)

red de bieb

Save libraries, een blogpost van zo'n jaar geleden, is actueler dan ooit want het bezuinigingsbijltje hakt er lustig op los in bibliotheekland. Volgens de prognose verdwijnt een derde van de bibliotheken als de huidige bezuiningsplannen in gemeenten doorgang vinden...

"Ik ben niet bang voor het verdwijnen van het boek van papier, ik ben wel bang voor het verdwijnen van de bibliotheek van de mensen." - Ernest van der Kwast

De bibliotheek is openbaar, open voor iedereen. 4 miljoen mensen zijn lid van de bieb en bijna 18.000 mensen hebben de petitie Ik steun de bibliotheek! al ondertekend. Jij ook?

Hou je van de bieb? Laat het zien.


Cartoon: Arend van Dam (via VOB)

onderzoek ideemanagement: breng creativiteit terug in de organisatie

Han Bakker deed onderzoek naar ideemanagement: acties die worden ondernomen om ideeën verder te krijgen in een organisatie. Hij promoveerde op 6 december 2010 aan de VU Amsterdam.

Uit zijn onderzoek blijkt dat het uitvoeren van ideeën in organisaties niet eenvoudig is.

"Aan de werknemers lijkt het niet te liggen. Ook in situaties waarin niet aan het stimuleren van ideeën gedaan wordt, blijkt er een grote hoeveelheid aan ideeën te worden gerapporteerd."

Bakker: "Idee evolutie gaat niet alleen over het proces zelf, maar ook over het definiëren van de te nemen weg en het organiseren van de benodigde middelen."

Dit onderzoek levert m.i. een interessante bijdrage aan de discussies over "na 23 dingen". Ideeën blijken er immers meer dan genoeg te zijn...